- 19 ноября 2018, понедельник
- Москва, Бутырская, 77
CoachTimeHR: Командный коучинг
Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
CoachTimeHR – серия дискуссионных встреч о коучинге в организациях для HR-специалистов и руководителей. Это площадка для деловых открытых обсуждений, обмена мнениями, вопросами и опытом. Команда CoachTimeHR приглашает тех, кому важна и интересна тема коучинга внутри организаций. Мы хотим, чтобы наши встречи по обмену опытом и разбору практических кейсов принесли пользу вашим компаниям.
19 ноября 2018 в 18:30 мы приглашаем вас на очередную, уже пятую встречу CoachTimeHR, посвященную теме командного коучинга.
Мы запланировали встречу с интересными экспертами, которые готовы поделиться своим опытом и ключевыми рекомендациями по работе с командами.
«Опыт работы с топ-командами и использование коучингового подхода»
Питер Брент (Peter Brent), руководитель направления развития лидерства в The Ken Blanchard Companies в странах и регионах EMEA, поделится своим опытом о том:
- как вовлечь в работу лидера команды;
- как организовать процесс работы с командой: методы и инструменты;
- как отследить и померить результаты работы.
«Hight Performance Team. Опыт командного коучинга в компании – иллюзии и результаты»
Ирина Сорокина, персональный и командный коуч компании Авито, расскажет:
- как внедряли командный коучинг в Авито, что сделано и какие возникали сложности;
- как индивидуальный и командный коучинг стали внутренним продуктом компании;
- как работали с лидерами и командами;
- как измеряли результаты;
- как формировали коучинговую готовность;
- в чем разница при работе с командой разработки и командой руководителей;
- лучшие практики, лайфхаки и big fail☺
Обсуждение кейса «Лаборатория по развитию: методы командного коучинга в помощь HR»
Наталия Полякова, HR Business Partner Merck, профессиональный коуч, поделится инструментами командного коучинга, которые помогли повысить интерес сотрудников к заполнению планов развития и к собственному развитию.